六个核桃：以品质筑基、创新领航的植物蛋白饮品标杆

当人形(rénxíng)机器人产量突破100万台后，标志着大规模量产阶段开启，此时硬件成本需(xū)降至低于单个工人的(de)年均人力成本，软件系统需实现跨场景泛化能力(nénglì)的技术突破，使机器人应用场景从智能制造工厂延伸至服务业和家庭领域。 文丨(gǔn)万宏蕾 编辑顾佳贇 2025年3月(yuè)20日，在智元机器人张江数据采集中心内，人形(rénxíng)机器人在厨房间执行清理任务 在2025年4月宇树(yǔshù)科技发布(fābù)的“机器人格斗大赛”预告片中，两台人形机器人G1化身拳手，试探、佯攻、直拳、侧踢、闪避、反击(fǎnjī)，一气呵成。即使在被击倒后，G1也能迅速爬起，恢复战斗姿态。 4月19日，北京人形机器人创新中心研制的“天工Ultra”，凭借2小时40分(fēn)42秒的成绩，问鼎(wèndǐng)全球首个人形机器人半程马拉松(mǎlāsōng)冠军。“机器人跑马拉松，这不只是简单的体育竞技，更是对技术突破(tūpò)、产业发展的‘极限测试(cèshì)’。”北京人形机器人创新中心CEO熊友军说。 毫秒级(jí)的交互反应、灵巧手丝滑操作、直膝行走、通过视觉理解和认知世界、多机协同(xiétóng)作业……源源不断涌入的资本、政策、关注、人才，让人形机器人的技术与产品正以难以想象的速度(sùdù)飞速进化。 据统计，2024年中国机器人(jīqìrén)相关(xiāngguān)企业新增注册18.88万家(wànjiā)，创近十年注册量(zhùcèliàng)新高。目前，全国范围现存超80.84万家机器人相关企业，其中，人形机器人本体企业已超过100家，产业链核心零部件企业有数千家。 据中国(zhōngguó)信通院发布的《人形机器人产业发展研究报告（2024年）》预计，2045年后，我国在用人形机器人超过(chāoguò)1亿台，进入各行业领域，整机市场规模可达约10万亿元级别(jíbié)。 “我国人形机器人主流产品正加快(jiākuài)从‘舞台上动起来’向‘工厂里用(yòng)起来’转变，既能演杂技、扭秧歌，也能搬(bān)重物、拧螺丝，在(zài)制造场景加快落地。”工业和信息化部总工程师谢少锋在近日举行的国新办发布会上说。 “一款智能焊接机器人的工作效率比人工提高了5到(dào)10倍。”上海电气核电集团有限公司副总裁李华纲介绍说，“我们团队开发(kāifā)的一系列针对核电装备特点的智能焊接机器人、无损检测机器人及(jí)空间测量机器人等不仅大幅提高了焊接效率，实现了焊缝的高精度无损检测，还通过自动化手段确保产品(chǎnpǐn)尺寸的精准控制(kòngzhì)，为核电装备的高质量生产提供了有力(yǒulì)保障。” 核电站24小时不间断运行，设备(shèbèi)运行的(de)状态、仪表参数的变化、数据趋势的波动都需要时时高(gāo)度关注。在以往的核电装备全流量试验中，工人需要在高温高压(gāowēngāoyā)高危险环境工作，且每两小时就要巡检一次，存在安全风险。 开发机器人，目标是实现对核电厂全面、高效、安全的(de)(de)巡检与运维。“例如，在(zài)核电厂房的高温高压、强核辐射环境中，机器人作业能保护工作人员免遭辐射影响；在反应堆水池的无损(wúsǔn)检测中，水下机器人可发挥检测检修作用，防范漏水风险；在核电站退役(tuìyì)过程中，自主机器人将通过协调多种类型的机器人（如协调轮式、四足和空中机器人等）完成复杂、危险、有害(yǒuhài)的退役任务。”李华纲说。 在上海浦东，一家面积近4000平方米的“数据(shùjù)采集工厂”内，不同主题的房间占据了工厂的绝大部分面积，众多机器人正在不同主题场景(chǎngjǐng)中执行不同任务：在商超收银台前，机器人一手拿扫(sǎo)码(sǎomǎ)器，一手拿着商品扫码；在食堂场景中，机器人用勺子稳稳地(wěnwěndì)舀鸡蛋；在家庭场景中，机器人把餐具挨个摆放整齐，还会铺桌布、叠被子…… 这是上海智元(zhìyuán)新创技术有限公司（以下简称“智元”）建设(jiànshè)的全球首个数据采集超级工厂。从2024年9月工厂开工至今，数据采集师团队每天都在厂里“手把手”教机器人学习(xuéxí)各种技能。人形机器人“学徒”们通过模仿人类日常动作，日均(rìjūn)完成千余条操作数据采集。 “这些机器‘学徒’基于真实场景采集的动作数据(shùjù)被上(shàng)传至(zhì)云端，进行各种任务模型的训练，最终(zuìzhōng)通过泛化学习形成的通用模型能力，未来可以部署到每一台机器人上。”智元机器人具身产品线总裁、研究院执行院长姚卯青说。 采集数万条机器人(jīqìrén)重复动作后(hòu)，智元团队发现：机器人能够在(zài)未经训练的情况下，根据要求控制倒水量；只教了机器人几十次，就能学会叠裤子。这正是智元想要打造的机器人——能够自主理解人类指令和外部环境，且能适应复杂(fùzá)环境。 浙江(zhèjiāng)宁波(níngbō)前湾新区的吉利汽车极氪5G智慧工厂(gōngchǎng)内，一台台身高172厘米，通体银色的Walker S1工业人形机器人在产线上分拣物料、搬运料箱、安装零件…… 来自(láizì)广东深圳优必选科技股份有限公司的Walker S1机器人，如今已经“成建制”进厂打工。在比亚迪工厂，Walker S1效率翻番；在富士康深圳龙华工厂，已成功验证人形机器人在物流场景(chǎngjǐng)中的应用可行性(kěxíngxìng)；在奥迪一汽长春生产基地，正在试点(shìdiǎn)使用Walker S1执行空调泄漏(xièlòu)检测任务…… 2025年3月26日(rì)，在深圳市优必选科技股份有限公司展厅，全新一代(yídài)工业版人形(rénxíng)机器人Walker S1演示搬运物品（梁旭/摄） 不过，人形(rénxíng)机器人(jīqìrén)虽然展现出巨大潜力，但进厂实操仍处于“实习生”阶段。TrendForce集邦咨询认为，当下(dāngxià)人形机器人产品主要应用(yìngyòng)在B端工业场景、高校科研以及(yǐjí)少部分B端商用场景，而C端家用场景要求人形机器人功能多元，对机器人数据处理和自主交互能力要求较高。人形机器人从B端跨越到C端应用场景需要政策、法规、技术等多方面的共同(gòngtóng)协调，C端应用场景的商业化落地(luòdì)仍任重道远。 据立德机器人与中关村智友研究院等十家单位近日(jìnrì)发布的《2025人形机器人与具身智能产业研究报告》预测(yùcè)，2025年中国(zhōngguó)(zhōngguó)人形机器人产量将超万台，市场(shìchǎng)规模有望达到82.39亿元，占全球(quánqiú)半壁江山；而2025年中国具身智能市场规模约52.95亿元，到2030年，中国具身智能市场规模将达到1037.52亿元，占全球44.6%。 上述报告同时(tóngshí)发布了人形机器人十大典型落地场景。报告认为，人形机器人在智能电网全场景运维、清洁能源核电站运维、汽车零部件研发和(hé)生产、智能养老护理机器人等(děng)场景中已有突破性应用，标志着我国人形机器人产业正从“单点突破”进入“生态共建”的(de)新阶段。 风口之下，资本(zīběn)蜂拥而至。2025年开年，市场频繁发布有关(yǒuguān)具身智能和人形机器人企业融资的消息，傅利叶、智平方(píngfāng)、逐际动力、智元机器人、松延动力等众多机器人公司相继披露最新(zuìxīn)一轮融资情况。具身智能赛道(sàidào)迎来华为、字节、比亚迪、京东、美的、vivo等更多入局者。 全国多地围绕人形机器人的产业布局也在加速。目前，北京(běijīng)、上海、深圳、重庆等10余个地方政府已(yǐ)建立或筹备建立相关产业基金。 一片火热中，也有人向人形(rénxíng)机器人产业发出“灵魂拷问”。3月(yuè)28日，知名投资人朱啸虎提到，金沙江(jīnshājiāng)创投的天使基金正在退出(tuìchū)一些早期具身智能项目。“现在人形机器人会翻跟头，但商业化在哪里？”在朱啸虎看来，行业对人形机器人有着高度集中的共识，但商业化路径(lùjìng)仍不清晰。 业内普遍认为，当下人形机器人仍(réng)处于早期阶段，要真正发展(fāzhǎn)成熟，必然要经过长期的“科技长征”，当下还很难确定哪些玩家最终脱颖而出(tuōyǐngérchū)。 “当前，我们能做的(de)就是练好‘内功’，做好‘囤粮(dùnliáng)’。回顾互联网、移动(yídòng)互联网、打车软件等产业发展历程，都经历过投资泡沫化阶段。但历史无数次证明，泡沫破裂后并不是一地鸡毛，而是那些囤了最多(duō)粮、内功修炼最好的企业活下来，并且(bìngqiě)发展得很好。”一位具身智能创业者告诉《瞭望东方周刊》。 从产业发展角度看，人形机器人(jīqìrén)已经走过了“Demo展示”和“讲故事(jiǎnggùshì)”的阶段，“商业化落地”成为2025年行业的关键词。 “讨论商业化落地时，首先应该仔细(zǐxì)梳理我们需要怎样的机器人。传统的工业机器人在(zài)工厂已经发挥重要作用，但是(dànshì)它的柔性(róuxìng)非常差，流程固化很难更改，大家对具身智能(zhìnéng)目前的期待，是能够像人一样进行无缝替换，能够快捷(kuàijié)部署、适应柔性化生产需求，具有如人一样的泛化能力，降低对专家编程的依赖。除了可泛化性，具身智能依然需要具备高精度、高可靠、高效率的优点，如何实现两者兼顾就是落地的关键。”浙江人形机器人创新中心首席科学家、浙江大学求是特聘(tèpìn)教授熊蓉告诉《瞭望东方周刊(zhōukān)》。 人形机器人比电脑、智能手机、新能源汽车复杂得多，也更具技术颠覆性，它是(shì)(shì)深度融合(rónghé)人工智能、精密机械工程及仿生材料等最尖端科技的产品(chǎnpǐn)。“当前，中国人形机器人产业烈火烹油，故事可以讲得很(hěn)精彩，但落地才是见真章。量产能力、成本控制、场景验证，任何一环都可能让企业掉队。”高工机器人总经理罗思娜分析。 在以更低成本(dīchéngběn)、更高可靠性实现规模化落地之前，人形机器人产业从技术验证转向商业(shāngyè)闭环所需要的关键一跃，就是量产。 根据TrendForce集邦咨询数据，中国(zhōngguó)市场已有11家主流(zhǔliú)人形机器人(jīqìrén)本体厂商(chǎngshāng)开启了量产计划，其中智元机器人、宇树科技、优必选、银河通用、众擎机器人、乐聚机器人等6家厂商2025年量产规划超过千台。 2025年2月，摩根士丹利发布了一份(yīfèn)名为《人形机器人100：绘制人形机器人价值链图谱》的报告(bàogào)，从“大脑” （半导体/软件）、“身体”（工业组件）、“集成商”（整机制造）三个维度，梳理出全球人形机器人上市公司百强名单。结果显示，中国(zhōngguó)已占(zhàn)据全球人形机器人产业链63%份额，主导(zhǔdǎo)全球供应链。特别是在人形机器人的“身体”环节，即机器人的物理构造部分，中国的集成商占比达到了45%。而(ér)在全球人形机器人百强名单中，中国企业(qǐyè)的占比达到56%。 “量产很重要，但我们也需要警惕‘量产陷阱’，量产不等于商业化落地已经成功，所追求的量产必须是有(yǒu)正向现金流的量产，从(cóng)产品到工程化落地，厂商们还需要做很多(hěnduō)功课。”高工机器人产业研究所所长卢瀚宸告诉《瞭望东方周刊(zhōukān)》。 工业和信息化部2023年底发布的《人形(rénxíng)机器人创新(chuàngxīn)发展指导意见》提出(tíchū)：到(dào)2025年，初步建立人形机器人创新体系，“大脑、小脑、肢体”等一批(yīpī)关键技术实现突破，产品能够批量生产；到2027年，人形机器人产业加速迈向规模化发展阶段，应用场景更加丰富多元，相关产品深度融入实体经济，成为重要的经济增长新引擎。 “根据产业演进规律(guīlǜ)，人形机器人的(de)量产进程可分为两个阶段。第一阶段，当(dāng)产量达到10万台时，此时核心目标(mùbiāo)在于验证技术可行性而非成本控制，其成功关键取决于硬件层面的运动控制稳定性与生产连续性保障，以及软件层面封闭场景下的特定任务(rènwù)执行能力；第二阶段，当产量突破100万台后，标志着大规模量产阶段开启(kāiqǐ)，此时硬件成本需降至(zhì)低于单个工人的年均人力成本，软件系统需实现跨场景泛化能力的技术突破，使机器人应用场景从智能制造工厂延伸(yánshēn)至服务业和家庭领域。”业内人士分析。 也(yě)有声音认为，从当前机器人的商业化落地进展来看(láikàn)，“人（形）不如狗（形）”。 比如，花旗报告分析，机器(jīqì)狗在电力、公用事业及特种（如军事）领域有明确的应用场景，而人形机器人(jīqìrén)目前主要局限于学术(xuéshù)和教育领域。 高盛也发布报告(bàogào)，认为(rènwéi)人形机器人距离真正投入生产和日常使用，仍有漫长的路要走。 “目前核心问题还是‘大脑’，现在(zài)大家在网上看到的机器人干活的视频，很多是2倍速、4倍速。这就说明一个问题——我们希望人形机器人的感知能力要(yào)跟人类大脑一样(yīyàng)，但它目前的思考频率还与之相差甚远，这是真正要去解决(jiějué)的核心问题。”拓斯达总工程师张晓辉(zhāngxiǎohuī)说。 “早期的技术是昂贵的，所以一定是从(shìcóng)高附加值的行业切入。具身智能具备(jùbèi)持续进化的能力，需要持续跟场景和(hé)数据(shùjù)共振。基于这些探索，我们定义出来的第一个落地场景是——高端制造业。”智平方副总裁邱巍告诉《瞭望东方周刊》。 “社会大众(dàzhòng)对人形机器人的泛化(fànhuà)能力过于强调。实际上，对于机器人而言，它不需要在所有泛化场景中(zhōng)(zhōng)应用，只需要在丰富的场景中完成个别岗位的工作就可以(kěyǐ)了。另外就是追求有条件的泛化，而非无条件的泛化，机器人的智能化能够解决工作中出现的问题，做到这一点就可以在工业中运用了。”开普勒副总裁宋华分析。 “人形机器人产业尚未成熟，硬件成本居高不下，加上中国目前的用工成本相对低廉，所以人形机器人目前或短时间内难以大规模应用到生产(shēngchǎn)制造或商业服务中。”星海图(hǎitú)联合(liánhé)创始人虞磊认为，尽管当下资本市场火热，但仍需抱有理性(lǐxìng)态度。 在(zài)本刊记者参加的(de)众多(zhòngduō)人形机器人论坛中，业内专家普遍认为，一条较为可行的落地推广路径是，先让人形机器人在工业或(huò)商业(shāngyè)场景中进行小范围应用试点，待技术成熟、规模效应显现后，再逐步向家庭、医院、养老等对安全性、灵活性要求更高的场景进行拓展。总体而言，随着应用场景加速落地，人形机器人商业化前景可期(qī)，有望成为继个人电脑、智能手机、新能源汽车之后新的智能终端。 （作者系(xì)《瞭望东方周刊》“人工智能+”工作室主任 ） （本文刊载于《瞭望东方周刊(zhōukān)》2025年(nián)第11期，总第934期）