寻找消费力｜烤匠麻辣烤鱼创始人冷艳君：复购比短期流量更重要

消费需求向多元个性跃迁，倒逼餐饮趋势迭代与竞争逻辑重构。在此(cǐ)变局中(zhōng)，探寻消费力既是以需求洞察为锚、体验创新为桨的(de)破局(pòjú)之钥，更是企业穿越周期的增长锚点。从菜品研发到场景营造，从品牌叙事到用户价值深挖，每一环都需紧扣“消费力重构”主线(zhǔxiàn)，方能在存量市场中激活增量，在同质化竞争中突围。

为探寻餐饮消费力，北京商报记者与烤匠麻辣烤鱼创始人冷艳君进行了独家对话。冷艳君表示，烤匠进京开店后表现较为不错，但短期流量易逝，复购才是品牌核心壁垒(bìlěi)。企业需以(xūyǐ)差异化产品、沉浸式(shì)体验、价值型(xíng)品牌构建复购体系，从流量博弈转向用户价值深耕，折射行业从粗放扩张到精细运营转型(zhuǎnxíng)。

以下是冷艳君(jūn)与北京商报的对话内容（有删减）：

北京商报：进京近一年，烤匠在北京市场交出了(le)怎样的成绩单？

冷艳君：目前在北京已开设三家门店(méndiàn)，其中首店合生汇店表现尤为突出，开业近(jìn)一年持续火爆，周末平均排队时长7—10小时，周中约3—5小时，三家门店均从商场早10点营业(yíngyè)起便出现排队现象。

北京商报：烤匠在(zài)北京市场表现(biǎoxiàn)是否符合预期？超出预期的关键因素是什么？

冷艳君：实际表现远超预期。不仅(bùjǐn)首店热度不减，二、三店开业后也持续火爆。超出预期的核心在于光顾的消费者中老顾客占(zhàn)比近60%，与川渝地区持平。这得益于(déyìyú)烤匠在川渝深耕11年积累的庞大(pángdà)顾客基础，许多曾在川渝品尝(pǐncháng)过的消费者，因品牌入京主动复购并推荐给亲友。

北京商报：烤匠在北京的主要消费(xiāofèi)客群有哪些(něixiē)特点？与川渝市场有何异同？

冷艳君(jūn)：消费客群以年轻人为主(wéizhǔ)，尤其适合情侣(qínglǚ)、朋友聚会。同时(shí)，北京市场家庭客群和老年客群占比也较丰富(fēngfù)，打破了“麻辣口味仅限年轻人”的固有认知。例如，朝阳大悦城店开业时，有六旬老年顾客主动排队品尝麻辣烤鱼，甚至选择了麻辣口味。与川渝市场相比，客群结构相似，但北京顾客在性格、消费习惯等方面存在差异。

北京商报：针对北京市场坚持“原味复刻”的产品(chǎnpǐn)策略，是否担心(dānxīn)“水土不服”？

冷艳君：目前北京(běijīng)门店的(de)菜品、菜单及口味与川渝地区完全一致。这一决策源于老顾客调研，多数(duōshù)消费(xiāofèi)者希望在北京也能品尝到原汁原味的川渝麻辣烤鱼。为满足错峰用餐和夜宵需求，同时发挥麻辣烤鱼品类源自夜宵的特性优势，门店营业时间从最初的早10点至晚10点，逐步延长至凌晨3点，尤其在夏季进一步契合消费场景(chǎngjǐng)。

北京商报：消费端需求变化(biànhuà)对烤匠经营产生了哪些影响？

冷艳君：烤匠通过直接观察顾客(gùkè)(gùkè)行为、倾听顾客反馈调整经营策略(jīngyíngcèlüè)。例如，针对(zhēnduì)北京顾客对包浆豆腐中折耳根的不同接受度，推出可选择的配料方案；根据顾客需求，优化菜品标准，快速响应多样化需求。无论是产品迭代、服务优化还是环境升级，答案往往隐藏在(zài)顾客的真实反馈与行为细节中，脱离顾客真实体验的战略都是空中楼阁，而贴近餐桌的每(měi)一次沟通、每一个细微洞察，才是驱动品牌持续进化的核心(héxīn)动能。

北京商报：如何看待当下餐饮行业的(de)“流量焦虑(jiāolǜ)”？烤匠的应对策略是什么？

冷艳君：流量本质是传播渠道，盲目追求流量易陷入同质化竞争和价格战。烤匠的核心策略(cèlüè)是聚焦品牌差异化，深耕麻辣烤鱼品类，通过持续优化菜品、服务和环境，传递独特价值(jiàzhí)，而非依赖短期(duǎnqī)流量。

北京商报(shāngbào)：如今烤鱼品类同质化(tóngzhìhuà)严重，部分品牌也开始融合发展，烤匠未来是否会扩充产品线或调整品牌定位？

冷艳(lěngyàn)君：烤匠将继续专注(zhuānzhù)麻辣烤鱼，将其打造成品牌核心竞争力。烤匠不变(bùbiàn)的是对麻辣烤鱼品类的专注深耕，而变的是围绕这一核心的体验(tǐyàn)升级体系。接下来会持续聚焦顾客用餐全链路，从搭配的产品矩阵、空间场景营造到服务体验创新(chuàngxīn)(chuàngxīn)，进行系统性迭代。随着顾客需求的自然升级，我们以麻辣烤鱼为原点，在菜品组合的丰富度、环境(huánjìng)氛围的沉浸感、服务响应的精准度上不断突破(tūpò)，形成“以不变应万变”的品牌进化逻辑——先锚定品类价值内核，再让所有创新围绕顾客体验展开，在坚守与迭代中构建不可替代的消费认知。

北京商报：烤匠是否借当下流量(liúliàng)热度加速开店？

冷艳君：烤匠坚持稳扎稳打，不盲目追求开店速度，以单店质量为优先。开店不以数量为目标，而是根据合适的(de)选址和市场反馈(fǎnkuì)逐步推进，且持续采用直营模式，确保品质(pǐnzhì)可控。

北京商报：您对餐饮行业(cānyǐnhángyè)未来发展趋势有何判断？

冷艳君：餐饮行业正迎来品牌化(pǐnpáihuà)发展的黄金十年，连锁化、细分化(xìfēnhuà)趋势显著。从业者应深入研究顾客(gùkè)需求，聚焦自身擅长的领域，精准锁定目标客群，深耕特定品类价值，在垂直领域中创造不可替代的顾客体验，这既是行业变革的机遇，更是品牌构筑护城河的最佳(zuìjiā)窗口期。

北京商报记者(jìzhě) 郭缤璐